En un mercado todavía condicionado por la presión fiscal y la regulación que encarece la actividad minorista, El Corte Inglés ha demostrado que la disciplina propia de la gestión privada sigue siendo la vía más eficaz para crear valor. El grupo cerró su ejercicio 2024‑2025 (finalizado el 28 de febrero) con un beneficio neto de 512 millones de euros, un 6,7 % más que el año anterior. El beneficio neto recurrente ascendió a 470 millones, un aumento del 30,8 %.
La facturación consolidada alcanzó 16.675 millones, un 2 % más, mientras que la cifra de negocio comparable creció el 4,3 %. El EBITDA se situó en 1.209 millones (+11,9 %), el mejor registro desde 2007, fruto de inversiones selectivas y de un estricto control de costes que premia al accionista y al consumidor, sin recurrir a subsidios ni a privilegios regulatorios.
El grupo redujo su deuda neta en 263 millones, hasta 1.796 millones (1,5 veces EBITDA). Este desapalancamiento se logró sin ayudas públicas y libera recursos que podrán destinarse a innovación y mejora de la experiencia de compra.
Dinamismo en “retail” y crecimiento multiformato
El negocio de Retail generó 12.976 millones (+3,9 % comparable). Dentro de esta división, Moda y Belleza aumentó ventas un 4,9 % hasta 5.704 millones; Alimentación y Hostelería creció un 4,8 % (3.044 millones) y Hogar y Electrónica avanzó un 3,4 % (2.697 millones).
El canal online refuerza la competencia abierta: registró 891,7 millones de visitas y 14,9 millones de clientes, sin necesidad de barreras de entrada artificiales.
Diversificación rentable sin subvenciones
- Viajes El Corte Inglés: ingresos 3.449 millones (+4,3 %), EBITDA 101 millones (+8,8 %)
- Financiera El Corte Inglés: beneficio neto 50 millones (+22,8 %)
- Seguros: resultado neto 71 millones (+8,6 %)
- Comercialización de espacios: 83 millones (+11,5 %), gracias a acuerdos voluntarios con terceros que maximizan activos inmobiliarios
Margen y marca propia
El margen bruto creció un 4,5 %, impulsado por la buena acogida de la marca propia, que compite abiertamente con firmas nacionales e internacionales sin aranceles protectores ni ayudas estatales.
Perspectivas
Para 2025‑2026 la compañía prevé sostener su crecimiento apoyándose en la libre competencia y la mejora continua de procesos. La dirección insiste en que estos resultados prueban “la eficiencia de la gestión y la vocación de servicio al cliente”, recordando que las empresas prosperan cuando se les permite operar con autonomía frente a la injerencia pública.
El Corte Inglés confirma que los principios de propiedad privada, disciplina financiera y orientación al consumidor siguen siendo el mejor antídoto contra un entorno regulatorio cada vez más exigente.
